10月18日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會召開了“對標挖潛”活動領導小組會議。11月7日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對2012年度10項主要產品制造成本先進企業(yè)進行了通報表彰。通過梳理企業(yè)對標和降成本的實踐，記者發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在控制成本方面都有自己獨特的巧招、妙招。

　　降本，從“源頭”做起

　　據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，近期鋼鐵生產保持高位，進口鐵礦石價格持續(xù)走高，國產鐵礦石價格繼續(xù)上漲。購買鐵礦石巨大的價格壓力迫使企業(yè)開始從源頭抓起，自己投資、管理鐵礦，不僅可以降低生產成本，還可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。國家也十分重視發(fā)展國內礦山，把加快國內礦山建設作為提高鋼鐵工業(yè)礦石自給率，從而降低鋼材生產成本、提高效益的一項戰(zhàn)略措施。同時，要根據(jù)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)實情況，實行切合實際的采購戰(zhàn)略。

　　山東鋼鐵集團投資了西非塞拉利昂鐵礦，該鐵礦于去年3月份投產，投產當年就運回130萬噸礦石。考慮其現(xiàn)有的生產狀況和當?shù)氐臍夂蛟�因，預計今年的產量在700萬噸左右。相對于其他大型鐵礦來說，雖然其開采、生產量不大，但是經濟效益十分可觀。比較來說，山鋼一等礦的價格比原來的市場價格降低約20美元/噸（包銷礦）；而權益礦的降低幅度在8美元/噸~10美元/噸。據(jù)山鋼集團財務負責人介紹，其塞拉利昂鐵礦產生的效益是今年山鋼減虧的一個重要因素。山鋼集團進行了測算，今年的鐵礦利潤可能達到1億~2億元。山鋼集團塞拉利昂鐵礦完成了當年投資當年見效的目標，不僅降低了鐵礦石采購成本，還創(chuàng)出了效益。

　　太鋼降本的主要措施就是原料結構調整，其中貢獻最大的是太鋼袁家村鐵礦。該鐵礦于去年年底投產，今年總產量為745萬噸。由于該項目剛剛投產，其生產成本比較高，直接效益還并不是十分明顯，但對彌補太鋼進口礦粉的采購起到了重要作用。如今，太鋼在國內已擁有尖山鐵礦、峨口鐵礦、袁家村鐵礦等自備礦山，這些礦山的投產運行使太鋼鐵精礦粉自給率不斷突破。實際上，太鋼的礦粉基本可以實現(xiàn)全自給，進口礦采購量占比逐步縮小。進口礦的主要作用是與國產礦進行合理配比，對原料結構進行調整，達到最好的生產效果。太鋼的目標是明年能夠實現(xiàn)100%的燒結礦全部采用自產精礦粉。因此，袁家村鐵礦的經濟效益在明年將會有更大的貢獻。

　　作為國內有影響力的特鋼企業(yè)，太鋼對鎳原料的采購也進行了調整。太鋼原來一直是采購純鎳，而今年純鎳的采購比例降低了將近20%，其主要原因是改買純鎳為采購鉻鎳生鐵。由于購買鉻鎳生鐵可充分利用其中的鐵元素，鐵相當于幾乎不花錢，而只算鎳價。因此，今年鉻鎳生鐵的采購占到太鋼鎳原料采購比例的70%~80%，因而也在不銹鋼的成本上降低了原料成本。與此同時，太鋼通過開發(fā)國內礦山、收購***資源，穩(wěn)定了鎳、鉻等原材料的供應。

　　挖潛，在對標上想“妙招”

　　在我國鋼鐵行業(yè)面臨更加艱難的經營形勢下，我國大中型鋼鐵企業(yè)繼續(xù)深入開展“對標挖潛”活動。但怎樣才能最大限度地發(fā)揮出對標挖潛的作用，在具體的操作過程中，各個企業(yè)都進行了有益的探索和實踐。

　　以馬鋼為例，其實行了獨具特色的“區(qū)域對標”方法。在今年的5月份，鋼協(xié)組織了“區(qū)域對標挖潛會”，華東組在馬鋼召開了第一次區(qū)域小組會議。會后，各個單位本著自愿的原則，互相之間又開展了一系列活動。比如馬鋼，會后與周邊的南鋼、杭鋼，也與首鋼、濟鋼、唐鋼定期開展交流活動，就關心的問題和指標進行對比交流，發(fā)現(xiàn)不足，借鑒優(yōu)點，不斷降低制造成本。參加區(qū)域對標的企業(yè)普遍反映收到了良好的效果。沙鋼負責人表示，區(qū)域對標可以使處于同一地區(qū)企業(yè)的對標針對性更強。

　　在具體對標過程中，對于對標數(shù)據(jù)在核算口徑方面不易對比的問題，馬鋼提出，要從不可比中找可比。如生鐵成本不可比，但是差額是可比的。馬鋼按照行業(yè)的標準找出行業(yè)的平均水平并與之對比，就能顯現(xiàn)出差額，下一月運用同樣的辦法又能算出當月的差額，這兩個月的差額是可比的。只要是差額與行業(yè)的平均水平縮小，那就是有了提高，如果擴大，那就需要調整。在與其他企業(yè)的對標中，兩家企業(yè)互相交流數(shù)據(jù)算法，理解并運用另一方的算法，變不可比為可比。

　　沙鋼每月召開月度例會和生產經營總結會。會上，花大量篇幅和時間比對各個鋼鐵企業(yè)的制造成本。同時，每季度都要進行一次綜合比對，對有關企業(yè)嚴格考核，嚴格對標。沙鋼實行的低成本戰(zhàn)略，要求主席親自參加每旬召開的生產、成本、采購、銷售聯(lián)動分析會。會上要對生產品種、原料結構、工藝結構和產品結構的各個數(shù)據(jù)進行詳盡具體分析，最后提出指導性的意見。盈利性產品就加大產量，不盈利和微利產品就進行適當?shù)膽?zhàn)略性調整。這種時時對標、階段對標的方法很好地控制了制造成本。

　　而寶鋼則通過將對標數(shù)據(jù)納入到財務信息化的系統(tǒng)中，將其作為寶鋼財務信息化的一部分，通過對對標數(shù)據(jù)的跟蹤、分析和研究，找出其中的規(guī)律加以綜合利用，以達到降本增效的目的。如寶鋼通過對標數(shù)據(jù)研究了近期鋼材價格和鐵礦石價格的聯(lián)動機制。他們分析發(fā)現(xiàn)，今年趨勢有可能發(fā)生變化，鋼材的平均價格下降了8%~10%左右，但礦石采購價格并沒有下降，甚至略微上漲。因此，不能拘泥于原有的聯(lián)動機制理論，要根據(jù)實際情況適時調整。

　　不論是開山取礦、調整原料結構，還是深挖數(shù)據(jù)、綜合應用，只要因“企”制宜，能夠根據(jù)企業(yè)不同的實際情況降低企業(yè)成本，就是成功的方法。（中國行業(yè)研究網）